CTO по подписке · пул экспертов FIRECODE

Сеньорный CTO на подписке — без найма в штат

Архитектура, приоритеты, подрядчики и риски — под контролем техдиректора из пула FIRECODE. 15+ лет в продакшене, 350+ инженеров за спиной: DevOps, ML/AI, интеграции — то, чего нет у большинства компаний в штате.

Написать в Telegram Сравнить форматы

Шаг 1 · Вопрос от CEO

CEO

Собственник

Куда вкладывать в IT в этом квартале? Кому верить?

Нет одного человека, который отвечает за техчасть.

Подрядчик «Надо всё переписать с нуля»
Техлид «Давайте докрутим текущий стек»
Чат «Срочно мигрировать в облако»

Три голоса · нет owner · CEO теряется

CTO

Из пула · ваша отрасль

Беру ownership за IT-контур. Один вход для вас и команды.

Созвон с CEO · 60 мин
Интервью с командой и подрядчиком

После разбора — рекомендация CTO:

Докрутить текущий стек · дешевле, но риск долга
Один подрядчик + roadmap на Q2 · баланс
Big bang-миграция · не советуем сейчас

Согласовали с вами — донесли до всех:

CEO Команда Подрядчик

Приоритет Q2: интеграция 1С → витрина · owner — CTO из пула

Что видит CEO раз в неделю

3 приоритета на квартал — без жаргона
Риски с датой эскалации
Один контакт вместо пяти чатов

Типичный цикл подписки: от вопроса собственника до ясного статуса для ЛПР

Боль CEO

Команда есть — направления нет

Бюджет уходит, а приоритеты и риски не прозрачны. Штатный CTO — месяцы найма. Консультант по часам — без ответственности за результат.

Нет владельца IT

Решения в чатах, совет не получает ясной картины по техчасти.

Разные советы

Подрядчик, техлид и интегратор тянут в разные стороны — CEO выбирает наугад.

Совет и инвестор

Вопросы по стеку, долгу и срокам — нечем ответить без независимого техдиректора.

Повторные внедрения

ERP/CRM, интеграции 1С — второй круг после сожжённого бюджета.

Эффект подписки

Ясность для CEO. Меньше переделок. Короче путь к решению.

Ниже — модель типичной ситуации «без выделенного CTO» vs «CTO по подписке». Это не отчёт из вашей компании и не гарантия цифр по каждому проекту — ориентир для разговора о ROI.

Прозрачность IT для ЛПР: без CTO vs подписка

Индекс ясности (0–100) · модель FIRECODE

Модель

Без CTO

С подпиской

Понимание приоритетов

32%

78%

Контроль подрядчиков

28%

81%

Готовность к совету / DD

24%

76%

Скорость решений

35%

84%

Индекс «IT под контролем»

Доверие CEO к IT-контуру

Без 34

С CTO 82

Предсказуемость релизов

Без 31

С CTO 79

Сводный индекс в модели: 30 → 80 — насколько CEO видит IT предсказуемым (приоритеты, риски, релизы), а не «чёрный ящик».

Цифры — иллюстративная модель для CEO, владельца и инвестора. Итог зависит от зрелости команды, отрасли и масштаба вовлечения.

Сравнение форматов

Подписка vs штатный CTO vs консультант по часам

Ориентир для выбора формата — не юридическое сравнение договоров. Детали фиксируем в переписке и контракте.

Уровни подписки

Три глубины вовлечения

Точная стоимость — после брифа в Telegram. Ориентир по бюджету:

Пул CTO

Не один человек — экспертиза под ваш контекст

Ведущий CTO из пула по отрасли. Без привязки к фамилии и без простоя при замене.

Отрасли

Компетенции

Ритм работы

Предсказуемый цикл, а не «созвонились когда вспомнили»

01
Старт

Интервью с CEO, аудит контура за 1–2 недели, карта рисков и quick wins.
02
Еженедельно

Приоритеты, журнал решений, эскалации по подрядчикам и команде.
03
Ежемесячно

Roadmap, отчёт для совета или инвестора, пересмотр уровня подписки.
04
По запросу

Проверка IT перед сделкой, смена вендора, кризис релиза, найм техлида — в рамках уровня.

Типовые сценарии

Шесть ситуаций, с которыми приходят

Иллюстративные кейсы — типовые внедрения. Детали и имена — под NDA в переписке.

FAQ

Частые вопросы

Ответы на типичные вопросы CEO, владельца и инвестора.

Опишите ситуацию — подберём уровень

Обсудить в Telegram

@slusarev_a · без обязательств на первом шаге