CEO — один контакт вместо пяти чатов
CTO по подписке · пул экспертов FIRECODE
Техдиректор в ваш интерес — без найма в штат
Подписка на уровень CTO: архитектура, приоритеты, контроль команды и подрядчиков, риски и техдолг. Работает пул сеньорных техдиректоров — не один человек «на удачу».
- 3уровня подписки
- 14 дндо первого roadmap
- Нейтральнок разработке и подрядчикам
Шаг 1 · Вопрос от CEO
Типичный цикл подписки: от вопроса собственника до ясного статуса для ЛПР
Команда есть — направления нет
Разработка идёт, бюджет уходит, а CEO не понимает: что в приоритете, кого слушать, когда менять подрядчика. Штатный CTO — месяцы найма и миллионы ФОТ. Консультант по часам — без ответственности за ритм.
- Решения в чатах — нет единого журнала и владельца IT-контура
- Подрядчики и внутренняя команда тянут в разные стороны
- Инвестор или совет задают вопросы — нечем ответить по техчасти
- Второй круг внедрения ERP/CRM после провала первого
Эффект подписки
Ясность для CEO. Меньше переделок. Короче путь к решению.
Ниже — модель типичной ситуации «без выделенного CTO» vs «CTO по подписке». Это не отчёт из вашей компании и не гарантия цифр по каждому проекту — ориентир для разговора о ROI.
против 2–3 месяцев найма штатного CTO
что решили, кто отвечает, почему так
от второго мнения до полного техконтура
Прозрачность IT для ЛПР: без CTO vs подписка
Индекс ясности (0–100) · модель FIRECODE
Без CTO
С подпиской
Понимание приоритетов
Контроль подрядчиков
Готовность к совету / DD
Скорость решений
Индекс «IT под контролем»
Доверие CEO к IT-контуру
Предсказуемость релизов
Сводный индекс в модели: 30 → 80 — насколько CEO видит IT предсказуемым (приоритеты, риски, релизы), а не «чёрный ящик».
Цифры — иллюстративная модель для CEO, владельца и инвестора. Итог зависит от зрелости команды, отрасли и масштаба вовлечения.
Сравнение форматов
Подписка vs штатный CTO vs консультант по часам
Ориентир для выбора формата — не юридическое сравнение договоров. Детали фиксируем в переписке и контракте.
Нейтральность
Нет конфликта интересов с разработкой
CTO по подписке — технадзор в интересах бизнеса. Разработка у FIRECODE или у любого подрядчика — отдельное решение, которое вы принимаете с полной картиной.
Не обязаны вести код у нас
Подписка на CTO не привязана к контракту на разработку в FIRECODE.
Оценка по цели бизнеса
Стек, подрядчики и roadmap — от KPI и рисков, не от маржи студии.
Раскрытие аффилиации
Если рекомендуем исполнителя из экосистемы — говорим об этом явно. Выбор за вами.
Роли в договоре разделены
Техдиректор (подписка) и delivery (разработка) — разные контуры ответственности.
Уровни подписки
Три глубины вовлечения
Точная стоимость — после брифа в Telegram. Ориентир по бюджету:
Пул CTO
Не один человек — экспертиза под ваш контекст
Ведущий CTO из пула по отрасли. При необходимости подключаем компетенцию: безопасность, legacy, SRE, подрядчики. Без привязки к фамилии и без простоя при замене.
Отрасли
Компетенции
Ритм работы
Предсказуемый цикл, а не «созвонились когда вспомнили»
-
01
Старт
Интервью с CEO, аудит контура за 1–2 недели, карта рисков и quick wins.
-
02
Еженедельно
Приоритеты, журнал решений, эскалации по подрядчикам и команде.
-
03
Ежемесячно
Roadmap, отчёт для совета или инвестора, пересмотр уровня подписки.
-
04
По запросу
Проверка IT перед сделкой, смена вендора, кризис релиза, найм техлида — в рамках уровня.
Для кого
CEO, владелец, инвестор
CEO и владелец продукта
Нужен «свой» техдиректор без ФОТ и найма: приоритеты, подрядчики, понятный язык для совета.
Владелец операционного бизнеса
Производство, сеть, 1С-ландшафт: связать цех, учёт и IT в одну управляемую картину.
Инвестор
Tech due diligence, red flags, независимая оценка команды и стека перед сделкой или раундом.
Типовые сценарии
Шесть ситуаций, с которыми приходят
Иллюстративные кейсы — типовые внедрения. Детали и имена — под NDA в переписке.
FAQ
Частые вопросы
Опишите ситуацию — подберём уровень
Обсудить в Telegram
@slusarev_a · без обязательств на первом шаге